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第185章（第1頁）

“我的整體思路是先安撫情緒，再具體贊美提升信心，後面是理性引導解決問題，最後我會用私人關懷收尾，比如請他以及團隊喫頓好喫的，以增加團隊凝聚力。

整個過程既安撫了情緒，又給出了可操作的解決方案。”

珍珠東京，客戶25樓會議室的落地窗外雨霧朦胧。

朝陽站在投影儀旁，指尖無意識地摩挲着平闆邊緣，目光掃過橢圓長桌旁的四位關鍵人物。

"

各位久等了。

"

她輕觸屏幕，會議室燈光自動調暗，"

在開始前，請允許我先梳理一下項目背景。

"

朝陽的視線依次掠過在座眾人：-供應鍊本部山田部長（技術革新派）-财務企劃部佐藤常務（成本控制派）-數字轉型部小林總監（社長嫡系）-海外事業局中島理事（傳統勢力代表）咨詢行業也有不可能三角。

好的甲方、好的團隊、好的項目，很難同時滿足。

這個項目，最大的卡點就在客戶內部權利博弈，暗流湧動，遲遲達不成共識。

朝陽團隊診斷出病竈不難，但是要讓各方博弈以集團利益為先，為方案落地讓步自身利益，難上加難。

技術派想強推軟銀系統對接，财務派堅持沿用現有jcb結算體系，數字派借機導入社長主導的政治任務"

鬆xpay"

，傳統派暗中保護既有供應商關系網。

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